Les webinaires IA promettent l’inclusion, mais ils peuvent devenir une manière élégante d’abandonner ceux qui ne suivent pas.
Par Joyce Mwangi, chercheuse kenyane examinant les implications politiques de la concentration technologique.
La formation permanente produit une fatigue politique
Le discours dominant dit : apprenez l’IA, adaptez-vous, restez curieux, soyez agiles. Mais cette injonction permanente oublie que le temps n’est pas distribué également. Des reportages de 2026 montrent des travailleurs tech apprenant les outils IA la nuit et le week-end, parce qu’ils estiment ne pas pouvoir se permettre de décrocher. Cette scène est devenue banale : le salarié doit travailler le jour et se requalifier le soir. On appelle cela autonomie ; j’y vois une externalisation du coût de transformation. L’entreprise achète les outils, mais le corps du travailleur paie l’adaptation. Cette fatigue n’est pas seulement personnelle. Elle est politique. Elle signifie que l’innovation privée déplace sur les individus une obligation permanente d’actualisation. Le salarié n’a plus seulement un métier ; il doit devenir une plateforme de mise à jour continue. Les cadres les plus protégés transforment parfois cette exigence en opportunité. Les plus précaires la vivent comme une menace : suivre ou disparaître, apprendre ou être classé, s’adapter ou être remplacé. Une société qui transforme chaque travailleur en étudiant anxieux à vie ne produit pas seulement de la compétence. Elle produit une peur organisée.
Le refus de suivre peut être une critique légitime
Ceux qui ne veulent pas suivre ne sont pas forcément hostiles au progrès. Certains refusent l’accélération permanente, les outils mal encadrés, la surveillance, la fuite de données ou la disparition du jugement professionnel. Ceux qui ne peuvent pas suivre sont souvent ceux qui ont le moins de temps et de pouvoir. Ceux qui ne savent pas suivre ont parfois été privés de formation antérieure. Pendant ce temps, PwC observe que les postes juniors exposés à l’IA demandent davantage de compétences historiquement seniors, ce qui rend l’entrée dans le marché du travail plus exigeante. La société ne peut pas appeler cela simplement « montée en compétence ». C’est un déplacement du seuil d’accès. Les jeunes doivent arriver plus prêts ; les travailleurs expérimentés doivent se réinventer plus vite ; les salariés administratifs doivent prouver qu’ils restent utiles ; les freelances doivent apprendre sans protection. Le refus, dans ce contexte, peut être un acte de lucidité. Refuser un outil non sécurisé, contester une formation absurde, demander du temps payé, exiger des règles de confidentialité : ce n’est pas de la résistance irrationnelle. C’est une demande de gouvernance.
L’inclusion exige des droits, pas seulement des invitations Teams
Une entreprise juste ne se contente pas d’envoyer des invitations à des webinaires. Elle rémunère le temps d’apprentissage, adapte les contenus, fournit des outils sécurisés, accompagne les personnes en difficulté, protège les juniors et accepte la critique. Elle reconnaît que la formation IA n’est pas une responsabilité individuelle isolée, mais un changement collectif du travail. Les travailleurs qui ne suivent pas doivent recevoir du temps, des pairs, des formats accessibles et des alternatives. Sans cela, les webinaires permanents deviendront une méthode polie de sélection sociale : chacun aura été « invité », donc chacun sera responsable de son déclassement. C’est précisément ce mensonge qu’il faut refuser. L’inclusion réelle exige des droits : droit au temps, droit à la lenteur d’apprentissage, droit à la formation en langue claire, droit à l’erreur, droit à l’accompagnement, droit de questionner l’usage de l’IA. Une entreprise qui refuse ces droits ne forme pas. Elle trie. Et lorsqu’elle triera, elle dira probablement que certains n’ont pas su « saisir leur chance ». Cette rhétorique est moralement dangereuse.
À propos de Joyce Mwangi
Joyce Mwangi voit les webinaires IA et data permanents comme une nouvelle frontière de tri social : derrière le langage de l’adaptation, l’entreprise peut désigner les « capables » et abandonner silencieusement les autres.
Sources
Business Insider — apprentissage IA hors travail ; PwC et postes juniors.
