Près de 1/2 salarié de la tech en Europe anticipe un recours accru aux indépendants

Le baromètre européen de Shakers dessine une évolution vers des organisations associant talents internes, experts externes et agents IA. À l’horizon 2027, l’enjeu ne sera plus seulement d’adopter l’intelligence artificielle, mais de réunir les compétences nécessaires pour l’intégrer au travail quotidien.

Paris, le 23 octobre : L’intelligence artificielle transforme les métiers, mais aussi la manière dont les entreprises organisent leurs équipes. Selon le baromètre « State of European AI Builders », publié par Shakers et réalisé auprès de 1 035 professionnels de la tech en Europe, près d’un salarié interrogé sur deux anticipe qu’une part plus importante du travail de son entreprise sera confiée à des spécialistes indépendants d’ici à fin 2027.

Cette anticipation dessine une piste pour les organisations de demain : un socle de compétences internes, complété par des expertises externes mobilisées au rythme des projets. Pour Shakers, cette complémentarité constitue le principe de l’entreprise « élastique », capable d’adapter la composition de ses équipes à des besoins qui évoluent, sans opposer emploi salarié et travail indépendant.

L’IA transforme déjà la répartition du travail au sein des équipes

L’évolution envisagée pour 2027 s’appuie sur des pratiques déjà installées. 73 % des professionnels interrogés font fonctionner au moins un agent IA ou un workflow automatisé dans leur activité réelle, au-delà de l’expérimentation.

Le contenu du travail évolue lui aussi. 32 % des répondants consacrent désormais l’essentiel de leur temps à orienter et à vérifier les productions de l’IA, soit autant que ceux qui produisent principalement les livrables eux-mêmes. 17 % passent surtout leur temps sur l’architecture et la définition des problèmes.

Ces résultats invitent à repenser la composition des équipes. Aux compétences de production s’ajoutent des besoins de supervision, d’intégration et de coordination. L’enjeu devient de faire travailler ensemble ceux qui connaissent les objectifs et les contraintes de l’entreprise, ceux qui apportent une expertise spécialisée et les outils d’IA qui prennent en charge une partie de l’exécution.

Des compétences spécialisées à mobiliser au rythme des projets

Les priorités de formation des répondants donnent un aperçu des expertises qui compteront dans les prochains mois. L’orchestration d’agents IA arrive en tête des compétences que les professionnels souhaitent développer ou approfondir dans les douze prochains mois (44 %), devant la sécurité et la conformité de l’IA (34 %) et le prompt et context engineering (30 %).

Dans cette perspective, le recours à des spécialistes indépendants peut permettre de réunir les compétences nécessaires à une étape précise : concevoir une architecture, intégrer un agent IA, évaluer un modèle ou sécuriser un déploiement. La valeur de ce modèle repose sur la complémentarité avec les équipes internes, mais aussi sur la transmission des connaissances et la continuité du projet.

L’indépendance entre dans les trajectoires professionnelles

La recomposition des équipes fait également écho à l’évolution des aspirations professionnelles. Parmi les 806 répondants salariés, y compris ceux qui exercent déjà une activité indépendante en parallèle, 24 % préparent un passage à l’indépendance ou l’envisagent sérieusement dans les vingt-quatre prochains mois.

Cette perspective ne signifie pas pour autant un abandon généralisé du salariat. Dans cette même population, la stabilité des revenus constitue le principal frein à l’indépendance pour 50 % des répondants, tandis que 21 % citent leur préférence pour l’emploi salarié.

Ces résultats dessinent des trajectoires moins linéaires, où la sécurité, l’autonomie et le contenu des missions doivent pouvoir se concilier. Pour les entreprises, l’enjeu est double : maintenir l’attractivité des parcours internes et organiser une collaboration durable avec des experts qui choisissent d’exercer autrement.

En 2027, l’entreprise « élastique » devra surtout savoir faire équipe

L’essor anticipé du recours aux indépendants ne décrit pas, à lui seul, un remplacement des salariés. Il ouvre plutôt la question d’une organisation capable d’ajuster ses expertises tout en conservant une direction, une mémoire et des responsabilités clairement établies.

Dans ce modèle, les équipes internes assurent la continuité, la connaissance du métier et le pilotage. Les experts externes apportent des compétences ciblées lorsque les projets le nécessitent. Les agents IA prennent en charge une partie des tâches, sous la supervision des professionnels.

« L’entreprise de 2027 ne se définira pas seulement par les outils d’IA qu’elle utilise, mais par sa capacité à réunir les bonnes compétences au bon moment. Les équipes internes apportent la continuité et la connaissance du métier ; les experts indépendants, une expertise ciblée pour franchir une étape. Le modèle d’entreprise élastique consiste à organiser cette complémentarité, sans perdre ni la cohérence.
commente Nico De Luis, COO de Shakers

Pour les entreprises, cette évolution pose une question opérationnelle : comment identifier les expertises nécessaires, mobiliser les bons profils et les intégrer aux équipes déjà en place ? C’est sur cette articulation que se positionne Shakers, en accompagnant la mise en relation avec des experts indépendants aux compétences certifiées, à travers le dispositif “Shakers Verified” et la constitution d’équipes adaptées aux besoins des projets. L’entreprise « élastique » ne consiste alors pas simplement à faire varier ses effectifs, mais à réunir les compétences utiles à chaque étape, en s’appuyant sur des profils qualifiés et évalués, tout en préservant la continuité du travail.

Méthodologie

Étude menée en août 2026 auprès de professionnels de la tech comptant au moins trois ans d’expérience. 1 035 réponses valides ont été retenues après contrôles qualité, combinant un panel de recherche indépendant Prolific (963 réponses) et 72 spécialistes seniors indépendants certifiés du réseau Shakers.

L’échantillon comprend 229 indépendants, 676 salariés à temps plein et 130 salariés exerçant également une activité indépendante. Les résultats présentés réunissent les deux sources de recrutement. Les données relatives au passage à l’indépendance portent sur les 806 répondants ayant une activité salariée.

À propos de Shakers

La plupart des entreprises ont une stratégie IA. Peu disposent du talent senior qui la met en pratique. Shakers est la maison européenne des AI Builders : une communauté fermée d’experts certifiés en IA, ingénierie, data et produit où seuls 4% des candidats sont acceptés. Les entreprises les recrutent en quelques jours pour mener ce travail jusqu’en production: lancer des produits IA, créer des workflows agentiques, moderniser les systèmes, étendre les capacités data et ingénierie. Fondée à Madrid en 2021, Shakers a levé 20M€ auprès de Partech, K-fund et d’autres investisseurs, et travaille avec plus de 600 clients dont Microsoft, BBVA et Telefónica, en Espagne, Italie, Portugal, France et Royaume-Uni. 

Site web : La maison des meilleurs talents tech d’Europea