de l’entreprise
Expert des enjeux et problématiques d’entreprise, François Enius revisite les fables de La Fontaine pour donner aux dirigeants et managers des clés concrètes pour comprendre, agir et fédérer.
Paris, octobre 2026 : Dans Leçons de leadership au pays de La Fontaine, paru en 2026 chez Vérone Éditions, François Enius part d’un constat simple : les outils, les organisations et les technologies changent à grande vitesse, mais les ressorts humains qui conditionnent la réussite ou l’échec d’une stratégie demeurent. François Enius fait des fables de La Fontaine une grille de lecture du management contemporain et une boîte à outils pour mieux comprendre les profils, adapter sa communication, décider, conduire un projet et mobiliser durablement un collectif.
À l’heure de l’IA, mieux comprendre l’humain pour mieux manager
Spécialiste du monde de l’entreprise, François Enius accompagne depuis 1996 des dirigeants et leurs équipes sur des enjeux de stratégie, d’organisation, de gouvernance et de transformation. Son expérience de terrain l’a conduit à observer un paradoxe devenu encore plus visible avec l’essor de l’intelligence artificielle : plus les outils gagnent en puissance et en vitesse, plus la qualité du management repose sur ce qui reste profondément humain : la confiance, la compréhension des réactions, la capacité à coopérer, à donner du sens et à mobiliser des personnalités différentes.
Son ouvrage s’adresse ainsi aux dirigeants, managers, membres de comités de direction et responsables d’équipes qui veulent améliorer leur pratique managériale, mieux comprendre les enjeux individuels et collectifs à l’œuvre dans leur organisation, approfondir la connaissance de leurs équipes et mobiliser des leviers capables de produire de l’engagement dans la durée.
Trois siècles plus tard, La Fontaine offre toujours une lecture étonnamment actuelle des comportements au travail. Ses fables mettent en scène, en quelques lignes, les mêmes mécanismes que l’on retrouve dans une réunion de direction, un lancement de projet, une transformation, un conflit ou une décision difficile : rapport au pouvoir, peur de perdre sa place, besoin de reconnaissance, influence, confiance, persévérance, prudence, coopération ou résistance au changement.
« Les organisations changent. Les comportements humains demeurent. »
LE LIVRE EN UN COUP D’ŒIL
Un parcours en trois temps : comprendre, agir, fédérer
| LEÇONS DE LEADERSHIP AU PAYS DE LA FONTAINEAuteur : François Enius Éditeur : Vérone Éditions Publication : 2026 Prix : 31 €ISBN : 979-10-423-1420-0 Positionnement : Leadership • management • comportements humains Publics : Dirigeants, managers, membres de CODIR, entrepreneurs, responsables d’équipes et professionnels de la transformation Ce que le lecteur y trouve • une grille de lecture des comportements à partir des fables ;• des repères pour adapter communication, feedback et prise de décision ; • des leviers pour travailler confiance, temps, créativité et mobilisation ; • des outils pour piloter objectifs, projets, conflits et dynamique collective ; • une méthode de lecture modulable : fable, analyse, schéma, exemple, synthèse. |
Un guide construit pour comprendre, agir puis fédérer
Le livre est organisé en trois tomes complémentaires, conçus comme un parcours de management : comprendre d’abord les comportements, apprendre ensuite à activer les bons leviers, puis transformer la diversité des profils en force collective.
| 1. COMPRENDREDécoder les comportementsIdentifier les préférences de chacun, comprendre les différences de réaction, repérer ce qui stimule ou freine un collaborateur et transformer la diversité des profils en atout. | 2. AGIRActiver les bons leviersTravailler la confiance, le rapport au temps, la créativité et la décision pour ajuster sa posture et passer d’une compréhension théorique à une action maîtrisée. | 3. FÉDÉRERFaire du groupe un collectifAborder le rôle de chacun, la relation manager/managé, les objectifs, la motivation, la gestion de projet, le conflit et le feedback pour construire une équipe capable de maintenir sa performance dans la durée. |
À chaque profil, des leviers de management différents
L’un des apports les plus opérationnels du livre est de ne pas raisonner en « bon » ou « mauvais » collaborateur, mais en préférences comportementales. Un profil orienté vers l’action n’attend pas la même chose de son manager qu’un profil davantage centré sur la cohésion, la stabilité ou la rigueur. L’enjeu n’est pas de coller une étiquette, mais de comprendre comment chacun réfléchit, décide, agit et réagit sous pression.
Cette lecture permet au manager d’adapter très concrètement sa communication, son niveau de cadrage, son feedback et ses leviers de motivation selon la manière dont chacun réfléchit, décide et agit :
• Avec un profil orienté action, aller rapidement au but, clarifier l’objectif, fixer des jalons courts et transformer le feedback en plan d’action concret.
• Avec un profil tourné vers la relation et la mobilisation, faire circuler l’information, donner de la place à l’échange, reconnaître la contribution et utiliser le dialogue pour embarquer.
• Avec un profil qui recherche la stabilité et la continuité, sécuriser le cadre, expliquer le pourquoi, inscrire l’action dans la durée et accompagner le changement de façon progressive.
• Avec un profil attaché à la rigueur et à la méthode, apporter des critères précis, structurer le raisonnement, expliciter les règles du jeu et permettre une décision étayée.
Des fables aux situations de management d’aujourd’hui
Chaque chapitre part d’une fable, la confronte à l’analyse comportementale puis la ramène à des situations de terrain. Le lecteur peut ainsi reconnaître un mécanisme humain avant de chercher l’outil managérial adapté.
| L’Âne et le ChienCoopération et collectif | « Il se faut entraider, c’est la loi de nature. » La fable ouvre la réflexion sur la qualité du lien dans un groupe : une addition de compétences ne suffit pas si chacun travaille en silo. Elle permet d’aborder la loyauté réciproque, la place de chacun et les conditions qui transforment un groupe en collectif. |
| La Laitière et le Pot au laitPilotage de projet | Le rêve et l’ambition ne remplacent pas le suivi. Le livre s’en sert pour montrer qu’un projet doit relier vision et mesure : trop d’enthousiasme peut faire perdre le réel, trop de contrôle peut figer l’action. Le tableau de bord devient alors un outil de compréhension et d’alignement, pas seulement de reporting. |
| Le Lièvre et la TortueTemps, rythme et performance | Le rapport au temps n’est pas identique pour tous. Vitesse d’action, besoin de préparation, recherche de sécurité ou de précision peuvent entrer en conflit. Le livre invite à ne pas confondre lenteur et manque d’engagement, ni vitesse et efficacité, mais à organiser les rythmes pour servir l’objectif. |
À propos de François Enius
| François Enius accompagne depuis 1996 des dirigeants et leurs équipes dans la mise en œuvre de leur stratégie, l’évolution de leur organisation et de leur culture d’entreprise. Il intervient en France et à l’international auprès de PME, grandes entreprises et réseaux de dirigeants.Ancien collaborateur du groupe Vivendi et titulaire d’un DESS de gestion, il s’appuie sur une double expérience de dirigeant et de conseil. Son approche croise stratégie, analyse comportementale et lecture des dynamiques relationnelles afin d’aider les décideurs à comprendre ce qui se joue au-delà des organigrammes, des processus et des indicateurs. Il est également l’auteur de Culture d’entreprise – Des racines et des hommes (AFNOR Éditions, 2017).Informations auteur : enius.fr |
